Лучшие букмекерские конторы для онлайн ставок в России
Букмекер Бонус Рейтинг Мин. депозит Поддержка Live-ставки Мобильный Перейти на сайт
1 1xStavka Top5 5 000 руб.
50 руб. 24/7 yes yes Перейти на сайт
2 BK BetCity Top5 100%
50 руб. 24/7 yes yes Перейти на сайт
3 Лига ставок Top5 500 руб.
50 руб. 24/7 yes yes Перейти на сайт
4 leonbets top5 2 500 руб.
50 руб. 24/7 yes yes Перейти на сайт
5 WinLineBet Top5 20%
50 руб. 24/7 yes yes Перейти на сайт
6 Melbet Top5 Авансовая ставка
50 руб. 24/7 yes yes Перейти на сайт

Стратегия управления спортом

06.09.2020 в 16:54 26 Автор: Tashicage

Важным направлением в деятельности по развитию физической культуры и спорта является совершенствование управления и организации физической культуры и спорта в стране с целью их стабилизации и оптимизации. С учетом мировой практики следует более активно привлекать внебюджетные источники финансирования физической культуры и спорта, такие, как отчисления от лотерей, тотализаторов, игрового бизнеса, прав телетрансляций и.

Проблема повышения управляемости системы физической культуры и спорта является многоаспектной и включает решение многих задач: государственная поддержка развития организаций физической культуры и спорта в приватизированном секторе; повышение эффективности управления государственным сектором в сфере физической культуры и спорта; организация управления системой физической культуры и спорта на федеральном и региональном уровнях. Повышение уровня управляемости отрасли предполагает усиление роли государственных органов управления в следующих направлениях: разработка и проведение структурной и инвестиционной политики; управление предприятиями и организациями государственного сектора и совершенствование методов взаимодействия с негосударственными структурами.

В рамках программы стратегического развития территориальных образований должны быть четко определены приоритетные направления развития физической культуры и спорта, указаны цели и критерии достижения с учётом всех современных изменений в области спорта, новых концепций физической и 1xbet poseidon активности.

Однако для этого вначале необходимо решить следующие задачи:. Одним из наиболее реальных и рациональных способов решения комплекса проблем, связанных с реализацией инвестиционных проектов в сфере физической культуры и спорта является привлечение финансовых средств хозяйствующих субъектов и сбережений населения, при условии разработки мероприятий, уменьшающих риски при вложении финансовых средств. Наиболее эффективными могут быть инвестиции в области здравоохранения, социального обеспечения, страхования, туризма, организации спортивно-оздоровительных комплексов.

Для обеспечения своевременной и качественной разработки и реализации перспективных социально-экономических инвестиционных проектов, повышения их обоснованности, сбалансированности 1xbet адрес спб эффективности важно создать единую методологию, порядок и инструментарий формирования, экспертизы, представления, согласования, утверждения, доведения до исполнителей и контроля реализации заданий по различным направлениям.

Поддержание здоровья на оптимальном общественно необходимом уровне может рассматриваться как дополнительный доход общества в виде экономической ренты здоровья. На уровне территории, предприятия рентные платежи есть издержки налог за пользование потенциалом здоровья, предложение которого имеет фиксированный неэластичный характер.

Основной целью управления инвестиционной деятельностью на микроуровне, то есть в хозяйствующих субъектах оздоровительной физической культуры и спорта, является обеспечение наиболее эффективных путей реализации инвестиционной стратегии на отдельных этапах ее развития. Можно выделить важнейшие задачи процесса управления инвестициями на уровне хозяйствующих субъектов оздоровительной физической культуры и спорта: обеспечение высоких темпов экономического развития предприятия за счет эффективной инвестиционной деятельности; максимизация доходов прибыли от инвестиционной деятельности; минимизация рисков инвестиционной деятельности; обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия в процессе инвестиционной деятельности; изыскание путей ускорения реализации инвестиционных программ.

На этом этапе производится оценка стратегии на основе выработанных критериев. Такими критериями могут быть: согласованность инвестиционной стратегии хозяйствующего субъекта оздоровительной физической культуры и спорта с его базовой стратегией; внутренняя и внешняя сбалансированность; реализуемость инвестиционной стратегии; приемлемость уровня риска; результативность инвестиционной стратегии.

По нашему мнению, рационально было бы сформировать систему правового и нормативного обеспечения развития физической культуры и спорта в России, которая включает: Конституцию Российской Федерации статья по вопросам Париматч зеркало драйв 2 культуры и спорта ; Кодекс законов Российской Федерации о труде, о градостроительстве, о налогах и другие, в которых должны быть отражены вопросы физической культуры и спорта; Основы законодательства об образовании, о здравоохранении и другие, в которых должны быть отражены вопросы физической культуры и спорта; федеральные законы о физической культуре и спорте о профессиональном спорте, об общественных физкультурно-спортивных объединениях и организациях, об олимпийском движении, о государственной поддержке развития физической культуры и спорта, о социальной защите спортсменов, о детско-юношеском спорте и др.

Сферой инвестиционной деятельности в области физкультурного движения является повышение эффективности проектов по увеличению потенциала здоровья человека и необходимое преодоление последствий массового пренебрежения двигательной активностью оздоровительной направленности.

Механизм финансирования оздоровительной физической культуры должен базироваться на категории эффективности, то есть соотношения результата и затрат.

Сложность создания методических принципов оценки экономической эффективности занятий оздоровительной физической культурой состоит в том, что они должны обосновывать и доказывать всем заинтересованным лицам в первую очередь условную эффективность выявления соотношений результата и затрат между натурально-вещественным содержанием и косвенной целевой формой выражения производимой продукции услуга также применяемых и потребляемых хозяйствующими субъектами ресурсов.

Реализация механизма инвестирования в оздоровление нации в транзитивной экономике возможна через разработку имитационной модели его финансирования путем задания конкретных значений ее параметров процент отчисления в бюджеты различных уровней, соотношение доли государственного и муниципального финансирования и. Значительное увеличение объема инвестиций в оздоровление нации безусловно приведет к увеличению их объема через эффект мультипликатора и в целом повысит качество жизни.

Нам представляется целесообразным применить теорию мультипликатора для решения поставленной задачи - создания методических принципов макроэкономической оценки эффективности инвестиций в оздоровительную физическую культуру. Создание и использование механизма регулирования инвестиционной деятельности в сфере физической культуры и спорта, в диссертации рассматривается как взаимодействующий комплекс нормативно-правовых, экономических, организационных, финансовых и иных методов и способов воздействия на институциональных и индивидуальных участников рынка.

Показатели результативности инвестиционной деятельности, обеспечиваемые в системе управления социальным инвестированием в виде управляющих воздействий и устойчивым функционированием каждого из хозяйствующих субъектов физической культуры и спорта, значительно отличаются друг от друга. Для исследования этого сложного стохастического процесса необходимо построение экономико-статистических моделей, в которых посредством различных коэффициентов регрессии а соответственно с последующей оценкой коэффициентов эластичности можно оценить ставки вариации процента ставки налога, направленные на выполнение социальных программ.

Тем самым можно моделировать процесс возможных привлечений средств, в том числе - процесс благотворительности. Разумное освобождение от тяжелого бремени налогов, государственный протекционизм процессу направления денежных средств на развитие социальных программ позволят повысить их эффективность. Механизм стратегического инвестиционного управления хозяйствующими субъектами оздоровительной физической культуры следует понимать и реализовывать как итеративный процесс на отдельных уровнях, при этом должно быть также обеспечено равновесие целей и условий стратегического управления, так как, только в этом случае механизм может быть социально эффективным.

Для этого нужно создать все условия, чтобы осуществление последнего происходило на основе таких социальных критериев, как экономическая и экологическая безопасность региона. Эти нормативы должны быть подвержены мониторингу. Постановка и решение стратегических задач, требующих расстановки социально-экономических приоритетов с учетом использования инструментария стратегического управления, должно осуществляться поэтапно.

При этом каждый из этапов можно характеризовать определенным порядком осуществления управления хозяйствующими субъектами оздоровительной физической культуры. Начальный первый этап создания и использования механизма решения стратегических задач управления может начинаться с планирования.

В этом случае на стадии целеполагания производится выбор стратегических и Скачать 1xbet на бесплатно целей физкультурно-оздоровительного развития региона соответственно, на перспективу и на ближайший периодисходя из прогноза социально-экономического развития региона, страны. В этой последовательности решения задач представляется правомерным в качестве стратегических целей выделить: сохранение имеющегося потенциала, ресурсной обеспеченности региона; избирательное развитие наиболее перспективных с точки зрения оздоровительной физической культуры направлений развития региональных хозяйствующих субъектов физической культуры и спорта.

К текущим целям следует отнести восстановление экономического и социального равновесия между хозяйствующими субъектами физической культуры и спорта.

В МГИМО обсудили стратегии эффективного управления в спорте

Региональные программы по осуществлению физкультурно-оздоровительной деятельности служат важнейшим средством для концентрации всех видов потребляемых ресурсов в том числе и бюджетных средств на приоритетных направлениях развития физической культуры и спорта. Третий этап создания и рационального использования механизма стратегического управления физкультурно-оздоровительной деятельности должен быть ориентирован на государственные регулирующие воздействия, обеспечивающие реализацию комплекса мероприятий, обеспечивающих эффективную деятельность региональных хозяйствующих субъектов физической культуры и спорта.

Разработка конкретной финансово-инвестиционной стратегии, правовой, ресурсной, социальной, организационной, территориально-интеграционной, инновационной и иной направленности может начинаться с анализа функционирования существующей среды региона и его внешнего окружения.

Затем должны определяться цели, задачи и стратегии различных уровней управления, наконец, определяются меры и последовательность осуществления организации, мотивации и мониторинга стратегии управления сферы оздоровительной физической культуры. Результатом при этом становится структурный и поэтапный стратегический план регионального процесса развития физической культуры и спорта. В то же время конкурентные преимущества любых хозяйствующих субъектов оздоровительной физической культуры дифференцированы и могут достигаться различными способами, например, сегментацией рынка физкультурно-оздоровительных услуг, предложением новых услуг, высоким уровнем предоставляемых услуг.

В определении и обеспечении конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов оздоровительной физической культуры на инвестиционном рынке состоит важнейшая предпринимательская задача, требующая значительных творческих и аналитических мер и усилий, при этом любой функциональный элемент системы стратегического управления, каждая функциональная стратегия должна быть глобальной по своему характеру.

Алешин В. Менеджмент и маркетинг на европейских Париматч официальный доступ. Аристова Л.

Физическая культура: отрасль в новых условиях хозяйствования. Физкультурно-оздоровительные и спортивные сооружения. Артышевский В. Нетрадиционные источники финансирования сферы физической культуры и спорта в условиях рынка. Бауэр В. Г, Гончарова В. Нормативно-правовые основы, регулирующие деятельность спортивных школ. Бобков В. Бочаров В.

Моделирование финансовой деятельности предприятий и коммерческих организаций. Бурак П. Бурджалов Ф. Вилькин Я. Организация работы по массовой физической культуре и спорту. Учебное пособие. Виноградов П.

Основы физической культуры и здорового образа жизни. Социология физической культуры и спорта. Пенза, Галушкин В. Генкин Б. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. Гончаров В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах.

Горшков В. Управление физической культурой и спортом в современных условиях. Экономика физической культуры и спорта. Гранберг А. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями.

Спортивный маркетинг как комплекс маркетинговых коммуникаций на рынке товаров и услуг спорта

Дьяков Д. Евстафьев Б. Ефимов В. Управление в сфере физической культуры и спорта. Ермак Н. Жестянников JI. Экономическое регулирование системы физической культуры и спорта: опыт и перспективы развития. Жолдак В. Ведомости съезда нар. Зуев В. Управление системой спортивного соревнования: Монография. Ивановский В. Рынок капитала, самофинансирование и инвестиционная деятельность фирмы.

Идрисов А. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Каволе П. Караваев В. Кардаш В. Ким В. Кинг Ч. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. Казакевича и Р. Новосибирск, Концепция развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до года.

Neverkovich, Dr. Hab, professor, memder-correspondent, REA Russian state university of physical culture, sport and tourism, Moscow. In order to keep up with the times it is necessary for educational institutions to follow changes on a labor market, paying special attention to the constant determinant.

It can be realized by introducing such a concept of qualification, where high school is responsible for training person on some profession. High school of physical culture as an educational institution is remarkable for its existence as if in two spheres: the educational and scientific one and the sphere of physical culture and sport, for which it trains experts.

Thus the efficiency of high school brands and the advantages of using its potential are of great importance on the contemporary stage of development, as well as in the course of working out strategies. The advantages of high school brand are obvious. It is an investment to the future providing additional profit and simplifying the procedure of selecting high school by a consumer, identifying high school by opponent high schools and ensuring to the consumer the quality of provided services etc.

Thus it is necessary to develop such a brand for a high school that will completely differ from its opponents and stand out on the market, to create unique positioning or repositioning of the brand if necessary, to determine the limits of the brand existence, to provide unified marketing service in various means of communications, as well as to guarantee the stability of the brand in time and space regardless of region or country. As far as the majority of present high schools in Russia are not quick in the internal reorganization, the educational reforms will be constantly slowed out due to the internal management organization.

Most of high school leaders just wait and see, but such a position is fateful for a high school, as far as real opportunities of qualitative modernization of organizational structure and control mechanisms are being lost.

As long as the administration of some high schools waits and see, the other ones make a great progress, fortifying its positions on the national and international market of educational services. Современная ситуация и реформы, происходящие в стране, привели к переходу государства на рыночные отношения, и сейчас огромный сектор промышленного производства, а тем более сферы оказания услуг, перешел в частные руки.

Частные предприниматели имеют совершенно иные позиции на рынке услуг, где их главная задача сводится к получению прибыли, а ее решение обусловлено такими качествами наемного специалиста, как конкурентоспособность, способность решать задачи по проектированию рынка услуг на будущее, чувствительность к новым изменениям и мобильность, умение решать задачи быстро и эффективно, принося прибыль своей организации, сводя к минимуму издержки производства [4, 5].

Надо сказать, что современный рынок труда не так уж непредсказуем, как кажется Betwinner отзывы первый взгляд. В его структуре можно выделить постоянные и переменные детерминанты. Постоянные детерминанты - это специальности, которые имеют и будут иметь устойчивый спрос, определяемый прежде всего развитием жизненно важных отраслей любого государства.

Устойчивый спрос по определенным специальностям или группе специальностей всегда находится в зависимости от спроса и предложения и стремится достигнуть равновесия между. Необходимо учесть, что рынок труда изменяется по постоянным детерминантам плавно и его изменение можно заранее предвидеть. В большинстве случаев рынок труда по данным детерминантам ограничен и спрос чаще всего ниже, чем поступающие предложения.

В результате на рынке труда возникает конкуренция между специалистами, претендующими на те или иные рабочие места, а у работодателя возникает альтернатива выбора. Очевидно, что предпочтение будет за теми из кандидатов, которые являются дипломированными специалистами престижных вузов, славящихся своими научными школами. Внедрение и использование различных платежных систем. Структура пресс-службы. Основные задачи.

Взаимодействие со СМИ. Должностные обязанности. Бюджет пресс-службы. Формирование пула журналистов в СМИ. Виды, назначение и механизм эффективного использования пресс-релизов. Организация пресс-конференций. Организация пресс-трипов для журналистов.

Спорт: Тренировки, турниры, команда, врачи. Рекламная деятельность и дополнительные источники заработка через партнерства. Внешние коммуникации и продвижение. Взаимодействие с федерациями и государством. Личная жизнь. Поиск инвестора для развития. Работа в роли тренера или консультанта. Слоты букмекерская контора 1xbet com в роли мотивационного спикера или общественная деятельность.

Участие в выставочных матчах. Цели партнерств: Гонорары. Неспортивные источники заработка: Бартер. Снаряжение, чартеры, гостиницы. Разовые рекламные интеграции online и offline мероприятия. Рекламные контракты.

Собственные бренды и лицензирование. Выставочные матчи и тренерская деятельность. Гонорары Xbet официальный сайт участие в турнирах. Инструменты маркетинга: Позиционирование спортсмена и PR коммуникация стратегия, био, инфо-поводы, антикризисная коммуникация, мониторинг. Онлайн платформы соцсети, сайт, wiki. Альтернативные инструменты.

Факторы успеха в тч: Спортивные победы — личные и за сборную, особенно Олимпийские игры. Личные качества. Насколько они соответствуют ценностям и позиционированию бренда. Внешний вид. Работа агента. Агент: Роль и функции. Коммерческие условия. Условия рекламных контрактов: Базовые условия. Права спонсора и pass through rights. Ограничения и условия досрочного расторжения. Специальная серия одежды или ракеток с символикой спортсмена Federer, Nadal, Sharapova etc.

Кейсы спортсменов и спонсоров. Реальные истории успешных и скандальных рекламных контрактов. Что такое PR спортсмена, кому он нужен. Идеология PR-сопровождения спортсмена. Гарантия успеха. Анти-кризисные решения. Личность спортсмена. Место PR-специалиста в работе со спортсменом. Программы PR-сопровождения. Виды и этапы PR. Технологии продвижения. Анализ целевой аудитории.

Маркетинг продаж. Соотношение секторов и стоимости. Обучение и мотивация продавцов. Методы продаж. Агенты и комиссионеры. Планирование и учет.

Точки продаж. Технические методы организации продаж. Системы доступа.

Основные задачи билетного отдела. Хоккейный матч как продукт. Факторы, влияющие на продажи. Аудитория клуба.

Воронка продаж. Сервисы для покупателей билетов и абонементов. Билетная система. Каналы продаж. Билетные операторы. Рекламные кампании. Работа с digital партнерами. Кейс на трудоустройство. Особенности и специфика бизнес-моделей в спорте. Новые бизнес-модели - угрозы и вызовы для традиционных организаций. Основы юнит-экономики в спорте.

Метрики для анализа эффективности бизнес-модели и экономика клуба. Преподаватели: Ларин Кирилл Олеговичнезависимый спортивный консультант. MatchDay: концепция и организация. Понятие экономики игрового дня. Виды деятельности экономики игрового дня. Место доходов экономики игрового дня в структуре доходов Клуба.

Способы организации экономики игрового дня: самостоятельно и аутсорсинг процесса. Учет и анализ продаж. Основные условия организации питания на спортивных событиях: форматы организации питания, требования к ассортименту, к ценам, к персоналу, регулирующие санитарные нормы и требования к организации процесса питания. Основные условия организации торговли сувенирной продукцией и атрибутики: возможные форматы торговли, требования к ассортименту и ценам, расположению точек продаж. Основные условия организации развлекательных сервисов.

Возможные варианты и виды сервисов. Цели развлекательных сервисов. Виды клубной атрибутики. Этапы закупки атрибутики. Клубные магазины. Реализация товара. Сравнительная характеристика атрибутики по видам спорта. Корпоративное управления как система взаимодействия, направленная на получение максимальной прибыли от деятельности компании.

Принципы корпоративного управления. Органы управления. Стратегическое и тактическое планирование Операционное планирование. Управление персоналом. Управление операциями и бизнес-процессы. Бизнес процедуры. Управление финансами: финансовое планирование бюджет доходов и расходовфинансовый контроль, финансовый учет. Категории расходов: постоянные, переменные, экстраординарные.

Содержание понятия спортивной индустрии. Субъекты рынка спортивных событий. Квазирынки спортиндустрии. Основные разделы экономики - микроэкономика, макроэкономика, международная экономика в спорте.

Экономическая система. Факторы производства. Методы изучения науки. Понятие собственности. Виды собственности. Правовые основы собственности. Юридические лица-субъекты собственности.

Понятие продукта в спорте. Нормы ГК. Организационно-правовые формы предприятий в спортиндустрии. Оргструктура спортивных организаций. Самоокупаемость и безубыточность в спорте. Финансовое управление. Бюджет, смета, финансовый план. Формы и циклы финансового планирования.

Финансовый и управленческий учет. Доходная часть бюджета. Особенности и модели ценообразования. Влияние государства на ценообразование. Финансовые риски, страхование рисков. Целевое финансирование в области спорта. НДФЛ для спортсменов резидентов и нерезидентов. Страховые взносы. Особые льготы Сочи, ЧМ Льготы Новости о букмекерских конторах сложные исчисления НДС. Общее представление о целях бизнес-планирования.

Умение определить, на кого ориентирован бизнес-план, и как это влияет на его структуру. Виды бизнес-планов. Аудитория бизнес-планирования: государственные организации, венчурные инвесторы, бизнес-инкубаторов, бизнес-ангелы, собственные акционеры и так далее. Ситуация с инвестированием в России. Понятие о стартапе.

Стадии инвестирования: FFF fools, family, friends ; ранняя стадия start upпоздняя стадия ramp up. Понятие об IPO initial public offering. Настоящие цели инвесторов; стратегия выхода exit. Due diligence объективное представление об объекте инвестирования. Источники исследования DueD. Что ожидает от нас инвестор?

Что взять на встречу с ним?

Аутсорсинг: новая стратегия управления в спорте

Форматы представления бизнес-плана, elevator pitch, презентация. Структура бизнес-плана: executive summary, описание продукта, стратегия продвижения, организационная структура, финансовый план и другое. Международные методики составления бизнес-планов.

Нормативно-правовая база спортивной индустрии. Субъекты спортивной отрасли. Закон о физической культуре и спорте. Государственное регулирование в спорте. Закон об общественных объединениях и акционерных обществах Оргкомитеты, федерации, лиги, клубы. Сравнительная характеристика правовых форм спортивных организаций по применению законодательства. Налоговый кодекс о спорте. Антидопинговое право. Реклама в спорте. Трудовая функция спортсмена и тренера.

Срок действия трудового договора с тренером и спортсменом. Дополнительные условия трудового договора спортсмена, договора с тренером, дополнительные обязанности работодателя спортсмена и тренера. Временный перевод переход спортсмена к другому работодателю. Дополнительные гарантии и компенсации спортсменам и тренерам. Особенности регулирования труда женщин-спортсменов и спортсменов в возрасте до восемнадцати лет.

Особенности работы спортсмена, тренера по совместительству. Отстранение спортсмена от участия в спортивных соревнованиях. Особенности расторжения трудового договора со спортсменом, с тренером. Правовые аспекты трансферной системы — российские и международные. Нормативно-правовая база трансферной деятельности. Правовое обеспечение трансферной деятельности клуба. Правовые инструменты разрешения конфликтов. История товарных знаков.